> الحوطة «الأيام» هشام عطيري:
- 301 مشروع جديد وقيد التنفيذ بتكلفة تصل إلى أربعة مليار ريال
- أكثر من 7 مليار ريال موازنة البرنامج الاستثماري للعام الجاري
إن العام المنصرم شهد نشاطًا مكثفًا للمكتب كقطاع مهم على مستوى السلطة التنفيذية بالمحافظة.
وأوضح التقرير أن خطة التنمية الاقتصادية والاجتماعية لمحافظة لحج 2026-2030م، تشاركت في إعدادها عدة جهات على مستوى السلطة المحلية بالمحافظة والمديريات والمكاتب التنفيذية بإشراف مكتب التخطيط والتعاون الدولي، بالإضافة إلى شراكة مباشرة من undp وشريكها المؤسسة (سيري) وذلك بالتدريب والعمل مع المعنيين مديريات ومكاتب، على مدى شهر وأكثر من الزمان؛ حيث أخذت الاحتياجات من الأسفل إلى الأعلى ومن أصحاب الشأن بالمحافظة.
كما جرت زيارات تبادل الخبرة والمنفعة نظمها الـ undp إلى الأردن برئاسة نائب المحافظ الأمين العام للمجلس المحلي، تم فيها اللقاء بسفراء الدول المانحة واطلاعهم على اتجاهات الخطة ومناقشتها معهم و زيارة لمصر برعاية الـ undp وشارك فيها معهد التنمية التابع للجامعة العربية، وتضمن تبادل الخبرات والاستفادة من تجربة مصر العربية، وزيارة محافظات القاهرة والجيزة وبني سويف للاطلاع عن كتب عن عمل الهيئات في هذه المحافظات، مشيرًا أنه وعلى مدى الفترة المتبقية من العام المنصرم جرى الإعداد والتحضير لعقد المؤتمر التسويقي للخطة بحضور جميع المنظمات العاملة في بلادنا والمؤسسات المانحة والصناديق الداعمة ومنظمات المجتمع المدني ورجال المال والأعمال والحكومة اليمنية بوزاراتها المختلفة. وتم إقرار الخطة وتوزيعها على جميع المعنيين.
وعندما برزت بعض الملاحظات على الخطة من بعض المديريات والمكاتب جرى إعداد ملحق تكميلي للخطة وسلم للأخوة في undp لدراسته وإضافته إلى الخطة الأم إذا استوفى المعايير المتعارف عليها.
ووضع التقرير عدد من المقترحات لإنجاح الخطة والأخذ بها في التدخلات المقبلة:
- أولًا:
2 - نتطلع من وزارة التخطيط والتعاون الدولي أن تقوم بإشراك كوادر من المحافظة عبر مكتب التخطيط ومكتب الشئون الاجتماعية في فرق العمل والنزول والمسح التي تقوم بها المنظمات لما له من إثر طيب لامتصاص البطالة المتعلمة بين شبابنا، ولكي تستفيد المنظمات من أبناء المحافظة في تذليل صعوبات العمل، لأن هؤلاء أدرى بمناطقهم من الآخرين و على أن تقوم وزارة التخطيط والتعاون الدولي بفصل الاتفاقيات المنزلة للمحافظة عن وضعها مشتركة بين عدة محافظات للشفافية ولمعرفة ميزانية كل محافظة على حدة.
ولأن الدولة في وضع التعافي بالإصلاحات الأخيرة، فإننا نقترح على وزارة التخطيط والتعاون الدولي بالتنسيق مع الحكومة على تشجيع الدول المانحة على وضع ميزانيات تدخلاتها في بلادنا في حافظة البنك المركزي اليمني، لما له من أثر مالي رافد للعملة الصعبة في التداولات النقدية في البلاد.
- ثانيًا: البرنامج الاستثماري للمحافظة
مشاريع مركز المحافظة عدد (9) مشاريع بمبلغ (640,077,000) ريال.
مشاريع المديريات قيد التنفيذ بلغ عددها (100) مشروع بمبلغ (2,448,021,000) ريال. مشاريع المديريات جديدة بلغ عددها (201) مشروع بمبلغ (4,578,139,000).
وتوزعت تلك المشاريع على مركز المحافظة و15 مديرية، مديرية الحوطة 27 مشروعًا بأكثر من 400 مليون ريال، مديرية تبن 45 مشروعًا بأكثر من 2 مليار ريال.
المسيمير 16 مشروعًا بأكثر من 500 مليون ريال.
القبيطة 8 مشاريع بأكثر من 260 مليون ريال.
المقاطرة 14 مشروعًا بـ 262 مليون ريال.
طور الباحة 7 مشاريع بـ 466 مليون ريال.
المضاربة راس العارة 11 مشروعًا بـ 313 مليون ريال.
الملاح 19 مشروعًا بـ 531 مليون ريال.
ردفان 30 مشروعًا بـ ٣٧٥ مليون ريال.
حبيل جبر 14 مشروعًا بـ 245 مليون ريال.
حالمين 13 مشروعًا بـ 216 مليون ريال.
يهر 14 مشروعًا بـ 194 مليون ريال .
فيما بلغ عدد المشاريع في البرنامج الاستثماري بمديرية لبعوس 36 مشروعًا بـ 482 مليون ريال.
المفلحي 12 مشروعًا بـ 190 مليون ريال.
مديرية الحد 35 مشروعًا بـ ٤٨٥ مليون ريال.
- ثالثًا: وحدة التنسيق للأمن الغذائي بالمحافظة
ومن اجل ذلك انشأت وحدات التنسيق تحت اشراف مكاتب التخطيط وبرعاية تامة من (الفاو) ويتمثل فيها:
1 - مدير مكتب التخطيط.. رئيسا
2 - ممثل عن مكتب التخطيط.. عضوا
3 - ممثل عن مكتب الإحصاء.. عضوا
4 - ممثل عن مكتب الزراعة.. عضوا
5 - ممثل عن مكتب التجارة والصناعة.. عضوا
6 - ممثل عن مكتب الصحة.. عضوا
وقد قلصت (الفاو) ممثلي المديريات في هذا العام (2025) بحجة العجز المالي.
وتقوم اللجنة بتقديم تقارير أسبوعية وشهرية إلى سكرتارية الأمن الغذائي بالجمهورية للوقوف على الوضع الغذائي في المحافظة من كافة الجوانب التي أشرنا إليها آنفا.
- واقترح التقرير في هذا الصدد ما يلي:
2 - حث منظمة (الفاو) على إيجاد أجهزة إنذار مبكر لدى وحدات التنسيق لما له من فائدة قصوى في تتبع تغيرات المناخ وتبعاتها.
وبيّن التقرير القوى الوظيفية في المكتب البالغ عددهم (31) موظفًا، فيما المتقاعدين ما زالت مرتباتهم من المكتب وعددهم (14) موظفًا.
وبالنسبة لموازنة المكتب لبند المكافأة والعمل الإضافي، حيث المخصص لهذا البند مبلغ (10,000) ريال مكافئة، ومبلغ (2,500) ريال عمل إضافي، حيث خفض هذا المبلغ في عام 2015م وسبق أن تم مطالبة محافظ المحافظة السابق بهذا الخصوص إلا أنه لم تلقى أي رد منه ونطالب بزيادة هذا البند.
أما فيما يخص الحافز السنوي للبرنامج الاستثماري كان يصرف حافز للأخوة في لجنة إعداد الموازنة للبرنامج الاستثماري والخطة، وللأسف تم توقيفه مندو عام 2014م، علمًا بان جميع مكاتب التخطيط في المحافظات الأخرى تستلم الحافز السنوي.
وبيّن التقرير احتياجات المكتب والتوصيات شملت نقل المنصة الإلكترونية إلى المكتب وربطها مع جميع المنظمات العاملة في المحافظة. و على مدراء عموم المديريات والسلطة المحلية تفعيل مهام إدارات مكاتب التخطيط في مديرياتهم (مكتب التخطيط تعميم)، إضافة إلى فصل التخصصات بين مكاتب التخطيط في المديريات بشكل مستقل عن لجنة التخطيط في المجلس المحلي للمديرية.
وأوضح التقرير أن عدد المنظمات الدولية العاملة في عدد من مديريات المحافظة خلال العام المنصرم بلغت 17 منظمة دولية نفذت مشاريع بتكلفة تصل إلى أكثر من 7 مليون دولار وأكثر من 300 ألف ريال سعودي وأكثر من 7 مليون يورو.
وحول المشاريع المتعثرة في مديريات المحافظة بلغت 171 مشروعًا متعثرًا في مديريات المحافظة في مجالات الصحة والتعليم والطرقات والأشغال نتيجة عدم توفر التمويل أو توقف الميزانية وعدم توفر التمويل لدى السلطات المحلية والمساهمين المجتمع المحلي
توزعت تلك المشاريع المتعثرة منذ عقود مديرية الحوطة مشروع متعثر واحد مديرية القبطية 2 مشاريع متعثرة وتبن 2 مشاريع متعثرة ومديرية الملاح 3 مشاريع متعثرة والمضاربة ورأس العارة 7 مشاريع متعثرة.
فيما مديرية الحد بلغت 24 مشروعًا ولبعوس 14 مشروعًا متعثرًا، فيما مديرية طور الباحة 4 مشاريع متعثرة، حبيل جبر 9 مشاريع متعثرة، مديرية يهر 12 مشروعًا متعثرًا، ومديرية حالمين 8 مشاريع متعثرة، ردفان 15 مشروعًا متعثرًا، المفلحي 35 مشروعًا متعثرًا، المقاطرة 25 مشروعًا متعثرًا.
